这组文章展示了企业如何与开源软件连接。
开源软件不仅仅创造了专有软件的替代品。在商业方面，开源已经成为一个“力量的倍增器”来改变组织的经营方式。同时，越来越多的公司开始采用更多的开源方法，甚至在管理团队和流程方面。
在过去的一年里，我们发表了许多优秀的文章，展示了企业如何与开源软件相联系。以下是一些阅读量最大的文章：
《开源给你带来竞争优势的 4 种方式》
为了在当今快节奏的世界中取得成功，企业必须对数字解决方案进行明智的投资，使他们能够更快地行动并提高运营的灵活性。这正是越来越多的各种规模和各种行业的组织拥抱开源解决方案的原因。根据麦肯锡的一份报告，开源的采用是表现优异的组织的最大差异化因素。Jason Blais 写了采用开源技术可以帮助组织推动竞争优势和体验更好的业务成果的 四个原因。
《为什么 Crate.io 回归其纯粹的开源根源》
开源技术提供企业级的可扩展性、性能、安全性和可靠性。信任就在那里，而且是当之无愧的。但除了顽固的开源信徒之外，较少被人称道的是日常社区贡献的内部运作，在原子级别建立了这些宏观利益。对于那些提供开源技术的人来说，社区不断的用户驱动的测试和加固将这些技术锻造成强大和成熟的解决方案。Crate.io 的联合创始人 Bernd Dorn 写道，该组织从“开放核心” 转变 为采用 Apache 2.0 许可的纯开源。
《为什么非营利组织选择开源软件》
随着科技和数据安全意识的提高，开源软件比以往任何时候都更成为各阶层组织的首选。非营利组织在财务方面尤其脆弱，同时又要处理重要的社会和环境问题。Michael Korotaev 以 Nextcloud 和 ONLYOFFICE为 例，写了关于在非营利组织中 采用开源协作技术 的文章。
《管理开源产品路线图》
客户，以及与他们交谈的销售和营销团队，都喜欢一个路线图。它让他们了解什么是现实的，什么是不现实的。路线图也是一个产品的核心。Scott McCarty 写了关于 管理开源产品路线图 的文章，以及为什么专有产品的路线图与建立在开源供应链上的产品没有什么不同。产品经理与客户交谈，对他们的需求进行排序，制定路线图，然后找出如何通过建设、购买和合作来提供能力。
《将开源产品推向市场》
产品营销和计划中的信息传递的作用对于一个成功的发布至关重要。Scott McCarty 继续他关于开源供应链中的产品管理的系列文章，讨论了 开源和产品营销的交叉点。
via: https://opensource.com/article/21/12/open-source-software-business
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