八种敏捷团队的提升方法

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在这个列表中,没有项目管理软件,这里不包含清单,也没有与 GitHub 整合,只是几种组织思维和提高团队交流的方法。

你也许经常听说下面这句话:工具太多,时间太少。为了节约您的时间,我列出了几款我最常用的提高敏捷团队工作效率的工具。如果你也是一名敏捷主义者,你可能听说过类似的工具,但我这里提到的仅限于开源工具。

请注意! 这些工具和你想象的可能有点不同。它们并不是项目管理软件——这领域已经有一篇好文章了。因此这里不包含清单,也没有与 GitHub 整合,只是几种组织思维和提高团队交流的方法。

组建一个充满积极反馈的团队

如果在产业中大部分人都习惯了输出、接收负面消息,就很难有人对同事进行正面反馈的输出。这并不奇怪,当人们乐于给出赞美时,人们就会竞相向别人说“干得漂亮!”、“没有你我们很难完成任务。”赞美别人干的漂亮并不会使你痛苦,它通常能激励大家更好地为团队工作。下面两个软件可以帮助你向同事表达赞扬。

  • 对开发团队来说,Management 3.0 是个有着大量免费资源的宝箱,可以尽情使用。其中 Feedback Wraps 的观念最引人注目(不仅仅是因为它让我们联想到墨西哥卷)。 Feedback Wraps 是一个经过六步对用户进行反馈的程序,也许你会认为它是为了负面反馈而设计的,但我们发现它在表达积极评论方面十分有效。
  • Happiness Packets 为用户提供了在开源社区内匿名正面反馈的服务。它尤其适合不太习惯人际交往的用户或是不知道说什么好的情况。Happiness Packets 拥有一份公开的评论档案(这些评论都已经得到授权分享),你可以浏览大家的评论,从中得到灵感,对别人做出暖心的称赞。它还有个特殊功能,能够屏蔽恶意消息。

思考工作的意义

这很难定义。在敏捷领域中,成功的关键包括定义人物角色和产品愿景,还要向整个敏捷团队说明此项工作的意义。产品开发人员和项目负责人能够获得的开源工具数量极为有限,对于这一点我们有些失望。

在 Rat Hat 公司,最受尊敬也最为常用于训练敏捷团队的开源工具之一是 Product Vision Board 。它出自产品管理专家 Roman Pichler 之手,Roman Pichler 提供了大量工具和模版来帮助敏捷团队理解他们工作的意义。(你需要提供电子邮箱地址才能下载这些工具。)

  • Product Vision Board 的模版通过简单但有效的问题引导团队转变思考方式,将思考工作的意义置于具体工作方法之前。
  • 我们也很喜欢 Roman 的 Product Management Test,它能够通过简便快捷的网页表单,引领团队重新定义产品开发人员的角色,并且找出程序漏洞。我们推荐产品开发团队周期性地完成此项测试,重新分析失败原因。

对工作内容的直观化

你是否曾为一个大案子焦头烂额,连熟悉的步骤也在脑海中乱成一团?我们也遇到过这种情况。使用思维导图可以梳理你脑海中的想法,使其直观化。你不需要一下就想出整件事该怎么进行,你只需要你的头脑,一块白板(或者是思维导图软件)和一些思考的时间。

  • 在这个领域中我们最喜欢的开源工具是 Xmind3。它支持多种平台运行(Linux、MacOS 和 Windows),以便与他人共享文件。如果你对工具的要求很高,推荐使用其更新版本,提供电子邮箱地址即可免费下载使用。
  • 如果你很看重灵活性,Eduard Lucena 在 Fedora Magazine 中提供的 三个附加选项 就十分适合。你可以在 Fedora 杂志上找到这些软件的获取方式,其他信息可以在它们的项目页找到。

像我们开头说的一样,提高敏捷团队工作效率的工具有很多,如果你有特别喜欢的相关开源工具,请在评论中与大家分享。

作者简介

Jen Krieger :Red Hat 的首席敏捷架构师,在软件开发领域已经工作超过 20 年,曾在瀑布及敏捷生命周期等领域扮演多种角色。目前在 Red Hat 负责针对 CI/CD 最佳效果的部际 DevOps 活动。最近她在与 Project Atomic & OpenShift 团队合作。她最近在引领公司向着敏捷团队改革,并增加开源项目在公司内的认知度。


via: https://opensource.com/article/18/1/foss-tools-agile-teams

作者:Jen Krieger 译者:Valoniakim 校对:wxy

本文由 LCTT 原创编译,Linux中国 荣誉推出

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